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集团召开年中工作分析会

2020-07-29 次浏览

7月26日至27日,集团在浙江建投大厦召开2020年中工作分析会。会议传达学习浙建集团年中工作分析会精神,回顾总结集团上半年各项工作推进及落实情况,分析存在的问题和面临的形势,并就如何确保完成全年目标任务、推进企业高质量发展提出了下半年工作重点和具体措施。浙建集团党委书记、董事长沈德法出席会议并作重要讲话。集团党委书记、董事长曹伟讲话,总经理、党委副书记陈国平提出具体工作要求。

沈德法在讲话中充分肯定了集团上半年各项工作取得的成绩,认为建工在服从和服务于浙建大集团发展、贯彻落实“六个浙建”举措、加强风险管控、改善企业发展质量等方面都做了大量有效的工作。针对当前的形势、集团上半年各项主要经济指标完成情况和年度目标,沈德法要求建工集团切实做好八个方面的工作。一要坚决服从服务于浙建集团发展大局。要讲政治、讲规矩,切实按照浙建集团要求和年中工作分析会精神,统一思想,明确目标,狠抓落实。二要全力以赴高质量完成全年目标任务。今年遭遇新冠肺炎疫情,集团的生产经营都受到了影响,建工要按照“任务不减、目标不变、标准不降”的要求,围绕经营、产值、利润等关键指标查找差距,迎难而上。三要全力以赴抓好经营。要重点在“两新一重”“两外市场”和EPC、工业化等项目上发挥优势,有所突破。四要切实加强内部管理。要认真分析和改善资产负债率、应收账款、清欠、现金流等关键指标。要用足用好疫情期间政府出台的一系列优惠政策。要加强项目过程决算,落实全面预算管理。五要严格抓好风险控制。要从经营源头控制风险,通过“三重一大”民主决策,做好风险评估,选好项目经理,严格保证金制度,强化精细管理。六要认真抓好巡视审计整改工作。要按照省委巡视、审计厅审计、主要领导离任审计以及专项检查的要求,对相关问题进行全面整改;要加强内部招投标和物资采购的管理;要严格遵守中央八项规定及实施细则。七要抓好重点重大工程建设。建工集团政府工程多、民生工程多、急难险重工程多,任务非常艰巨,要发扬“勇于担当、敬业奉献、精益求精、规范自律”的浙建铁军精神,严格落实,攻坚克难,稳步推进,向政府和业主交上优秀答卷。八要抓好安全生产。当前面临高温、台风和汛期,要切实采取措施确保安全生产;要十分注重经营安全,做到合规经营、守法经营;要做好自身的廉洁安全,为自己、家庭和企业负责。

曹伟在讲话中回顾了上半年来集团上下携手、共渡难关,紧盯目标“冲”,主要指标趋稳回升;迎着困难“上”,实现“两手抓”“两战赢”;聚焦问题“攻”,推进“三大攻坚任务”;紧盯市场“拓”,狠抓经营龙头;围绕项目“管”,夯实项目管控;抓牢改革“进”,增强发展后劲;聚力党建“强”,建强党建品牌等成绩。同时,对标浙建集团要求和集团目标任务,分析了企业存在六个方面的“忧”和面临七个方面的“机”,要求以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感,扎实推进下半年工作。一要坚定必胜信心,努力完成全年目标任务;二要加大攻坚力度,扎实推进三大攻坚任务;三要紧抓市场机遇,奋力完成市场经营目标;四要坚持苦干实干,全面加强一线项目管理;五要突出效益导向,完善企业风控体系建设;六要强化党建引领,提升党建“三力”建设。

陈国平在会上通报了集团上半年主要经济指标完成情况和七个方面工作的开展情况,分析了集团在生产经营、三大攻坚、成本管控、人岗匹配、项目管理等方面存在的问题和不足,对下半年要着力做好的《项目管理手册》宣贯落实、“两金”压减、责任承包、投资企业管理、招标采购、风险体系强化、降本增效、安全生产等方面的工作等做了具体的布置。

集团领导班子其他成员等分别就条线分管工作进行总结分析和下半年工作部署,33家二级单位负责人作交流发言。

集团两级领导班子成员、总部及各单位职能部门正副职以上管理人员、项目经理代表等参加会议。